在让谷歌变得更加专注的同时，佩奇还采取了压缩业务范围措施，并关闭了刚收购不久的社交项目Aardvark和Slide。如此一来，谷歌似乎变得不再那么宽容，即不再像过去那样给予后来加盟创始人更多自由空间。美国网络杂志《Slate》记者法哈德·曼约奥(Farhad Manjoo)这样写道：“谷歌对那些五花八门的创意已不再感兴趣，该公司当前真正关心的是如何做好各项业务。”

“从很大程度上讲，仍然是由你来自行决定哪个项目适合你。”

佩奇的上述新策略，是否仍将对创业公司的创始人具有吸引力？目前我们尚未能够找到正确答案。以Aardvark为例，该公司两名创始人依然还留在谷歌，目前他们Knowledge部门工作。Aardvark创始人之一马克斯·文蒂拉(Max Ventilla)表示：“你并不是参与某个项目后就被孤立起来。从很大程度上讲，仍然是由你来自行决定哪个项目适合你。”

这种情况也适用于社交应用开发商Slide，该公司于2010年被谷歌以1.28亿美元收购。Slide创始人马克斯·莱弗琴(Max Levchin)曾在Paypal就职，并对谷歌正试图大力进入的社交网络业务有着独到见解。然而一年之后，谷歌关闭了Slide，莱弗琴随后从谷歌离职。这种结果似乎也表明，谷歌通过收购方式进入新市场的难度确实不小。

尽管如此，几乎所有加盟谷歌的原Slide员工仍选择继续留在谷歌。前Slide首席技术官、现任Youtube技术开发主管的利博尔·迈克莱克(Libor Michalek)说：“应该说90%的前Slide前员工都留了下来。如果我们将Slide视为产品收购，那么这起收购确实没有取得成功。但如果从人才收购角度看，则谷歌仍取得了巨大成功。”

美国风险投资公司FirstMark Capital科技投资者劳伦斯·莱尼汉(Lawrence Lenihan)表示：“我个人认为，平均看来，谷歌的小型并购交易效果相对较好。如果所并购产品没能受到市场欢迎，谷歌仍能获得相关人才。这种情况就好比下行保护(downside protection)。这类人才在诸如谷歌之类的平台上，如果得到良好发展机遇，就能产生数百万美元的利润。”

然而对于谷歌企业文化最难回答的一个问题是，在当前经济环境不佳情况下，不同业务可能会出现完全不同的结果。如果谷歌盈利能力本身不高，则该公司企业文化具备的宽容成分就会少了许多。谷歌并购部门主管戴维·劳对此表示：“谷歌创建初期，在公司没有更多资源前提下，就非常注重长期发展策略的制定。谷歌最初200名员工的努力，为公司企业文化定下了基调。谷歌创建的目的，就是为了改变世界。”

谷歌并购部门负责业务整合的高管拉姆齐·阿灵顿(Ramsey Allington)也表示：“佩奇和布林两人的身份都是科学家，因此他们信奉这样的理念：允许人们失败。尽管在此过程中会花费大量时间和金钱，但正是诸如此类的实践和探索，才确立了我们今天的地位。”