在决策中，在所有领域中的成功的领导，都是靠本能和经验学习过了一段时间的。成功的领导者已经学会了掌握预期的商业模式，在压力的情况下寻找机会，服务哪些领导和克服的困难的人。难怪最好的CEO们都付出了那么多钱。

　　如果你想推进你的事业在领导能力和/或已承担领导责任方面，这里有15件事情你必须做每一天自发的去做，未了在工作场成为一个成功的领导者。

　　1、让别人感到安全的说法

　　很多时候，当同事走进一个房间，领导人头衔和权力会吓到他们。成功的领导者会转移注意力，鼓励他人表达自己的意见。他们善于让别人感到安全的陈述，满怀信心地分享他们的观点和看法。他们利用自己的行政存在，创建一个平易近人的环境。

　　2、作出决定

　　成功的领导者是熟练的决策者。他们促进同事间对话以达到战略的结论，或他们自己做的。他们只将注意力集中于“事情发生在任何时候”——决策促使活动持续进步。成功的领导者已经掌握了政治活动的艺术，从而他们不会浪费自己的时间在破坏势头的问题上。他们知道如何在30分钟内30个决定。

　　3、沟通期望

　　成功的领导者都是伟大的传播者，这是尤其是当它涉及到“业绩预期”。在这样做时，他们提醒他们的同事关于组织的核心价值和使命声明，确保他们的目标是适当的翻译和可操作目标的正确执行。我有一个管理团队的老板，提醒我们本集团预期。她很容易让团队保持在专注的轨道上。她实施协议——清晰传达预期——提高性能，并帮助识别那些在团队中没有能跟上她预计期望的标准的人。

　　4、鼓励人们去思考

　　最成功的领导者了解他们的同事的心态，能力和需要改进的地方。他们利用这方面的知识/洞察力，挑战自己的团队，以达到更多的想法和发展。这些类型的领导人擅长保持他们的人疲于奔命，决不让他们得到舒适，通过这种方式使他们成长。如果你不思考，你不学习新事物。如果你不学习，你不成长——随着时间的推移你会越来越远离你的工作。

　　5、对他人有责任心

　　成功的领导者允许他们的同事来管理他们。这并不意味着他们是让别人来控制他们——而是成为负责任的，以确保它们正在积极迎合他们同事的需求。 除了指导和赞助选的员工，对他人负责，也一个表明你的领导更侧重于您的成功不仅仅是他们自己的现象。

　　6、以身作则

　　以身作则听起来很容易，但是少有领导人符合这点。成功的领导者身体力行，注意自己的行为。他们知道每个人都在注视着他们，因此非常直观注意那些正在观察他们的一举一动的人，等待检测的性能不足，等待察觉他们表现的不足之处。

　　7、测量及奖励表现

　　伟大的领导者总是有很强的感应关于企业经营业绩上和这些中谁是表现最佳的人。他们不仅审查的数量和衡量业绩的投资回报率，他们对于承认辛勤工作和努力(不管结果)也很活跃。成功的领导人从来没有采取理所当然的态度对于执行者，注意奖励他们。

　8、提供持续的反馈

　　员工希望他们的领导人知道，他们正在关注他们，他们欣赏沿途的任何见解。成功的领导者总是提供反馈，他们欢迎相互反馈以创造他们的同事值得信赖的关系。他们明白透视的力量，也学到了反馈的重要性早在他们的职业生涯之初，它为他们服务使工作进步。

　　9、合理配置和部署人才

　　成功的领导者知道自己的人才库，以及如何使用它。他们都是专家，在激活的他们的同事能力方面，知道独特的技能在手的情况下何时部署他们。

　　10、提出问题，寻求对策

　　成功的领导者善于提问题，并马上回去寻求解决之道。从外面看，他们似乎里面的知道一切。他们对于知识有一种深深的渴望，经常在寻找学习新的事物，因为他们承诺通过他人的智慧，使自己更好地学习新的东西。

　　11、解决问题，避免拖拉

　　成功的领导人善于正面的解决问题，知道如何发现核心的问题。他们从不拖延，因此变得很擅长解决问题。他们学习和不避免不舒服的情况。大多数在人生中取得成功的人不喜欢这么做。

　　12、正能量与姿态

　　成功的领导者创造一个积极的，鼓舞人心的工作场所文化。他们知道如何定下了基调，带来一种激发他们的同事采取行动态度。因此，他们是可爱的，值得尊重和意志坚强的。他们不容许失败扰乱势头。

　　13、成为一个伟大的老师

　　许多员工在工作场所会告诉你，他们的领导人已不再是老师。成功的领导人从来没有停止教学，因为他们是如此主动地的自我学习。他们利用教学使他们的同事保持消息灵通，通过统计、趋势和其他有新闻价值的项目保持知识渊博。成功的领导者花时间来指导他们的同事和进行投资资助那些已经证明他们有能力和急于推进的人。

　　14、投资关系

　　成功的领导人不注重保护他们的领域，反而扩大投资互惠互利的关系。成功的领导者赞同，成功的领导人喜欢结交其他领导人，可以扩大自己的势力范围类型的人。不仅为自己的进步，也为其他人。领导人分享他们的成功收获帮助建立周围的动量。

　　15、真正享受责任

　　成功的领导者喜欢做领导者 - 不是为了权力，而是他们可以创建有意义的和有目的的影响。当你已经达到了高层领导 - 这是你的能力，为他人服务，这不可能完成的除非你真正享受你所做的。

　　最后，成功的领导者能够维持他们的成功，因为这15件事情最终让他们增加其组织的品牌价值——而同时尽量减少经营风险。他们作为人才的推动者，文化和结果。

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